晋江纸巾大佬施文博于9月29日病逝，享年78岁。10月6日，他的追思仪式在晋江市龙湖镇石厦村举行，家属遵照其遗愿杠杆软件，捐款2000万元支持慈善事业。
施文博祖籍晋江，上世纪70年代移居香港积累外贸经验后返乡，与许连捷等人创办恒安集团，将一家乡镇小厂发展成一个纸业帝国。讣告简短，和他的低调风格一致。创业搭档许连捷已于2025年4月逝世，终年73岁。至此，恒安两位核心创始人和衷共济40年后均退出舞台，两家的二代接过管理职责，继续向着“百年千亿”目标努力。
施文博行事低调，几乎不接受采访，甚至少有公开发言。作为董事局主席，他负责定方向、管大局，想清楚恒安未来做什么、往哪走。财报显示，2025年施文博全勤参加了四次董事会会议。当年10月，他还携许清流等高管召开“五年战略规划”大会，并与厦门大学陈闯教授团队合作，围绕“想做之事、能做之事、可做之事”三个维度制定计划，锚定“百年千亿”的愿景。为确保五年规划落地，施文博采用“高层定方向+一线出主意”的方式，先收集各层级员工的真实想法，再汇总成系统方案。
直到离世前三个月，2026年6月，施文博才开始因病休假，由许清流出任代理主席。恒安公告解释称，日常管理、策略执行及营运决策由既有行政团队管理。施家和许家股权相当，截至6月底，施文博家族持股20.67%，许清流家族持股24.46%。管理权历来在许家手中。分工自1985年起就定了，施文博管海外事务，许连捷管日常运营。到了1998年，恒安在香港上市，许连捷坐上总裁位子，施文博则坐镇董事局，一个管决策，一个管具体事务。这种合作模式在民企中相当罕见。
2021年8月，42岁的许清流从父亲许连捷手中接过行政总裁一职，负责恒安日常经营事务。此后五年，施文博挂着董事局主席头衔，把话筒和镜头留给许清流。这段时间，恒安经历不小的考验，营收在220亿元量级徘徊，净利润从32.74亿元跌至19.25亿元，再爬升至去年的25.35亿元。面对压力，施文博一如既往地持重和克制。在2025年业绩说明会上，他表示要推动产品高端化与多元化，深化全渠道销售布局。2026年上半年，集团实现营收110.91亿元，净利润12.54亿元，分别下滑6.1%和8.7%。主要原因是国内生活用品市场竞争激烈，销售承压。
展望2026年，施文博提到要深耕纸巾及卫生用品两大核心业务，积极拓展女性健康、婴童健康及老年健康等领域，并配合智能化科技的灵活应用。许清流在业绩会上提出两个战略：一是出海，积极承接海外订单；二是数字化与AI转型，要求各部门制定AI应用专项计划，快速提升AI应用能力。这是面向“百年千亿”目标的长期能力建设。
施文博的家业交给了儿子施煌剑，现年50岁，毕业于悉尼科技大学，主修会计，拥有新南威尔士大学金融硕士学位，2010年加入恒安，负责制定“业务发展策略”。这与父亲当年的职责如出一辙。施煌剑个人持股0.08%，象征性领取每年6万元的薪水。施家所持2.38亿股恒安股份，由天利投资持有，权益归属家族信托。据胡润2026年全球富豪榜，施文博家族现坐拥105亿元财富。
许家这边更早交接班。2021年，许连捷交棒给两个儿子——许清流任总裁，个人持股0.72%，年薪超1500万元；许清池持股0.03%，年薪238万元。如今，董事会共有5名执行董事，许清流、许清池占两席，元老许大座占一席，职业经理人李伟梁占一席，施家仅施煌剑占一席。施文博离世后，管治格局是否延续值得关注。
施文博遗愿之一是委托家人再捐善款，累计捐款超1亿元，用于家乡公益项目。2025年1月末，恒安召开工作会议，施文博和已退休的许连捷双双到场。会上请来飞书高管讲解AI与数字化，两位老人坐在台下听完，留下一张合影。三个月后杠杆软件，许连捷因病去世，又过一年半，施文博辞世。短短20个月，那张合影已成为绝唱。
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